牌樂(lè)門(mén)手機(jī)麻將外卦神器下載安裝微樂(lè)麻將是一款深受玩家喜愛(ài)的麻將游戲，因其簡(jiǎn)單易上手和豐富的玩法而廣受歡迎。游戲不僅僅是娛樂(lè)的方式，更是社交的橋梁，很多玩家通過(guò)這款游戲結(jié)識(shí)了朋友。隨著游戲的普及，關(guān)于“開(kāi)掛神器”的討論逐漸增多。

開(kāi)掛神器的定義

牌樂(lè)門(mén)手機(jī)麻將外卦神器下載安裝開(kāi)掛神器有需要的用戶可以加我微下載使用。通常指的是一些第三方軟件或工具，能夠在游戲中提供不正當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，比如自動(dòng)胡牌、透視牌局等。這類(lèi)工具的出現(xiàn)雖然能讓玩家在短時(shí)間內(nèi)獲得勝利，但也嚴(yán)重影響了游戲的公平性和樂(lè)趣。

使用開(kāi)掛神器的風(fēng)險(xiǎn)

使用開(kāi)掛神器存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。很多游戲開(kāi)發(fā)商對(duì)于作弊行為采取嚴(yán)格的懲罰措施，一旦被系統(tǒng)檢測(cè)到，玩家可能會(huì)面臨封號(hào)、禁賽等嚴(yán)厲后果。使用這些工具可能會(huì)導(dǎo)致個(gè)人信息泄露，甚至感染病毒，給設(shè)備安全帶來(lái)隱患。

玩家對(duì)開(kāi)掛神器的看法

在各大問(wèn)答平臺(tái)上，關(guān)于牌樂(lè)門(mén)手機(jī)麻將外卦神器下載安裝開(kāi)掛神器的討論引發(fā)了熱烈的爭(zhēng)論。一部分玩家認(rèn)為，使用開(kāi)掛神器是一種不道德的行為，破壞了游戲的公平性；而另一部分玩家則認(rèn)為，使用這些工具可以增加游戲的趣味性和挑戰(zhàn)性。不同的觀點(diǎn)讓這個(gè)話題變得更加復(fù)雜。

如何提高游戲水平

與其依賴開(kāi)掛神器，不如通過(guò)提升自身的游戲技巧來(lái)獲得勝利。玩家可以通過(guò)觀看高手的游戲錄像、參加線上培訓(xùn)以及與朋友切磋等方式，逐步提高自己的麻將水平。這樣不僅能享受游戲的樂(lè)趣，還能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得真正的成就感。

雖然廣西微樂(lè)麻將的開(kāi)掛神器在某些玩家中流行，但其帶來(lái)的負(fù)面影響不可忽視。為了維護(hù)游戲的公平與樂(lè)趣，建議玩家們放棄使用這類(lèi)工具，專(zhuān)注于提高自己的游戲技巧，享受游戲的真正樂(lè)趣。

　　來(lái)源：石頭侃房

　　近日，紅星美凱龍?jiān)瓐?zhí)行總裁高爽職務(wù)侵占案迎來(lái)終審判決。

　　中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)公開(kāi)的《謝某、高某職務(wù)侵占罪二審刑事裁定書(shū)》顯示，高爽因在公司業(yè)務(wù)中通過(guò)虛增服務(wù)費(fèi)非法侵占公司資金，數(shù)額巨大，被重慶市第一中級(jí)人民法院判處有期徒刑三年，緩刑五年，并處罰金二十萬(wàn)元。

　　案件回溯至2021年，紅星美凱龍控股股東紅星控股與重慶璧山區(qū)政府簽訂1億美元外資投資協(xié)議，高爽作為時(shí)任執(zhí)行總裁，全權(quán)負(fù)責(zé)外資引入工作。

　　在此期間，高爽經(jīng)同事謝某介紹結(jié)識(shí)中間人袁某。在知曉袁某要求的業(yè)務(wù)費(fèi)用低于其他資方報(bào)價(jià)后，高爽與謝某等人私下商議，與袁某約定：

　　在紅星美凱龍按13%（390萬(wàn)美元）支付服務(wù)費(fèi)給袁某后，袁某將其中3%（90萬(wàn)美元，折合人民幣501萬(wàn)元，扣除稅費(fèi)等）返還給高爽等人。高爽與謝某達(dá)成七三分成協(xié)議，最終高爽分得349.3萬(wàn)元。

　　案發(fā)后，高爽于2023年5月24日被抓獲，次日刑事拘留，6月30日被逮捕，7月7日取保候?qū)彙Ｔ趯徖磉^(guò)程中，高爽的辯護(hù)人提出，高爽增加3%服務(wù)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)獲得了時(shí)任董事長(zhǎng)車(chē)建新的同意，主觀上不具有非法占有公司財(cái)物的目的，且公司未遭受財(cái)產(chǎn)損失。

　　但法院查明，盡管車(chē)建新最初簽署情況說(shuō)明稱“口頭同意3%獎(jiǎng)勵(lì)”，但隨后又自愿出具情況說(shuō)明否認(rèn)這一說(shuō)法，在司法機(jī)關(guān)介入后的詢問(wèn)中，車(chē)建興均堅(jiān)稱從未同意給予高爽3%的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　法院認(rèn)定，高爽身為公司工作人員，在商業(yè)活動(dòng)中違背對(duì)本單位的忠實(shí)義務(wù)，與他人串通，通過(guò)虛報(bào)開(kāi)支套取單位資金據(jù)為己有，行為已構(gòu)成職務(wù)侵占罪。

　　值得注意的是，高爽在案發(fā)后認(rèn)罪認(rèn)罰，并全額退賠了公司經(jīng)濟(jì)損失，獲得公司諒解，這成為法院從輕處罰的重要考量因素。

　　兩年虧損超50億

　　近年來(lái)，紅星美凱龍業(yè)績(jī)大幅下滑，深陷虧損泥沼。

　　2024年，紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入78.21億元，同比下降32.08%；歸母凈利潤(rùn)為虧損29.83億元，虧損同比擴(kuò)大34.61%。

　　事實(shí)上，自2023年廈門(mén)國(guó)資建發(fā)股份豪擲63億元入主后，紅星美凱龍便陷入虧損泥沼。

　　2023年，紅星美凱龍歸母凈利潤(rùn)虧損22.16億元，如今連續(xù)兩年累計(jì)深度虧損近52億元，幾乎將之前三年盈利總和全部吞噬。

　　對(duì)于業(yè)績(jī)虧損擴(kuò)大，紅星美凱龍?jiān)谀陥?bào)中解釋?zhuān)饕芟嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展波動(dòng)影響，商場(chǎng)和商戶經(jīng)營(yíng)情況均受到?jīng)_擊，商場(chǎng)出租率和租金出現(xiàn)階段性下滑。

　　為支持商戶持續(xù)經(jīng)營(yíng)，紅星美凱龍穩(wěn)商留商優(yōu)惠增加，這直接導(dǎo)致2024年自營(yíng)及租賃收入同比下降21.0%，為53.60億元。

　　2024年，紅星美凱龍委托經(jīng)營(yíng)管理收入為14.60億元，同比下降28.1%，主要?dú)w因于委管商場(chǎng)數(shù)量減少以及委管項(xiàng)目履約進(jìn)度放緩。

　　另外，紅星美凱龍建筑裝飾服務(wù)收入為3.32億元，同比下降77.5%，主要是受相關(guān)行業(yè)收縮影響，公司項(xiàng)目數(shù)量減少、存續(xù)項(xiàng)目工程進(jìn)度放緩。

　　紅星美凱龍2024年的其他收入為6.69億元，同比下降45.4%，主要源于聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)策劃收入減少。

　　盡管整體業(yè)績(jī)不佳，但紅星美凱龍也有一些積極信號(hào)顯現(xiàn)。

　　2024年第四季度，紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~達(dá)到7.48億元，已連續(xù)兩個(gè)季度為正。同時(shí)，自營(yíng)商場(chǎng)平均出租率也略有提升，上升至83.0%。

　　在資產(chǎn)負(fù)債方面，截至2024年底，紅星美凱龍貨幣資金提升至37.95億元，短期借款和一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)較上年末下降56.83億元，資產(chǎn)減值和信用減值損失合計(jì)較上年末收窄7億元，但公司流動(dòng)比率僅達(dá)0.31，短期債務(wù)壓力仍然不小。

　　美凱龍的衰敗與轉(zhuǎn)型

　　1986年，紅星美凱龍的前身“紅星家具”以一個(gè)小家具作坊的形式誕生，在創(chuàng)始人車(chē)建新的帶領(lǐng)下從木業(yè)起步。

　　此后幾年，車(chē)建新的木器生意越做越大，逐漸積累了一定的資本和經(jīng)驗(yàn)。1991年，他投資100多萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立紅星家具城，開(kāi)啟了家居零售的探索。

　　1996年，紅星美凱龍首創(chuàng)“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、商場(chǎng)化管理”的平臺(tái)模式。2000年，紅星美凱龍品牌正式推出，首個(gè)品牌商場(chǎng)開(kāi)業(yè)。

　　此后，紅星美凱龍不斷創(chuàng)新升級(jí)，先后推出了多代不同風(fēng)格和功能的商場(chǎng)，從情景化布展到體驗(yàn)式購(gòu)物，再到融入科技、藝術(shù)元素，始終引領(lǐng)著家居賣(mài)場(chǎng)的潮流。

　　2015年，紅星美凱龍?jiān)谙愀勐?lián)交所上市，2018年又登陸上海證券交易所，成為國(guó)內(nèi)家居零售“A+H”第一股。

　　巔峰時(shí)期，其商場(chǎng)數(shù)量一度超過(guò)萬(wàn)達(dá)，總資產(chǎn)達(dá)千億規(guī)模，被譽(yù)為全球“mall王”，在全國(guó)230城建立了478座商場(chǎng) ，車(chē)建新也憑借紅星美凱龍的成功躋身胡潤(rùn)全球富豪榜，成為中國(guó)家居首富。

　　然而，自2019年起，紅星美凱龍的發(fā)展開(kāi)始遭遇波折。房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控和疫情的沖擊，成為其衰落的兩大導(dǎo)火索。

　　與此同時(shí)，紅星美凱龍還涉足房地產(chǎn)中介和購(gòu)物中心業(yè)務(wù)，多元化經(jīng)營(yíng)使得資金需求大增，公司過(guò)度依賴杠桿，借錢(qián)開(kāi)新業(yè)務(wù)，疫情三年期間，旗下全部業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)加劇。

　　紅星美凱龍2023-2024年連續(xù)虧損，2023年?duì)I收約115億元，同比下滑18%，歸母凈利潤(rùn)虧損22.16億元；2024年?duì)I收降至78.21億元，同比再降32.1%，歸母凈虧損擴(kuò)大到29.83億元，兩年合計(jì)虧損近52億元。

　　面對(duì)困境，紅星美凱龍積極探索轉(zhuǎn)型之路。自2023年下半年開(kāi)始，公司推行“3+星生態(tài)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)守家居、家裝、家電三大主營(yíng)業(yè)務(wù)賽道，拓展汽車(chē)、餐飲、社區(qū)服務(wù)等新業(yè)態(tài)，試圖構(gòu)建“家”核心多元生態(tài)圈。

　　例如，與建發(fā)汽車(chē)合作推出汽車(chē)智能生態(tài)綜合體“π空間”項(xiàng)目，引入新能源汽車(chē)展示銷(xiāo)售；在商場(chǎng)內(nèi)增加餐飲娛樂(lè)業(yè)態(tài)，豐富消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　然而，這些新業(yè)態(tài)尚處培育期，短期內(nèi)難以填補(bǔ)主業(yè)收入缺口，對(duì)整體營(yíng)收貢獻(xiàn)有限。

　　“小木匠”的商業(yè)帝國(guó)垮塌

　　從600元借款起步，到締造龐大的“紅星系”商業(yè)帝國(guó)，車(chē)建新的創(chuàng)業(yè)歷程曾是商業(yè)傳奇。

　　車(chē)建新出身江蘇常州農(nóng)家，16歲踏上木匠學(xué)徒之路，3年后出師并帶了5個(gè)徒弟。1986年，20歲的他憑借借來(lái)的600元?jiǎng)?chuàng)辦手工作坊，次年成立青龍木器廠。

　　1991年，他投資100多萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦江蘇省第一家家具專(zhuān)營(yíng)店——紅星家具城，這便是紅星美凱龍的雛形。

　　1999年，車(chē)建新開(kāi)啟買(mǎi)地自建商場(chǎng)模式，2000年設(shè)立上海真北商場(chǎng)，成為“紅星美凱龍”品牌首個(gè)商場(chǎng)。此后，連鎖家居商場(chǎng)迅速布局全國(guó)。

　　2015年，紅星美凱龍?jiān)谙愀勐?lián)交所上市。2017年，車(chē)建新決定大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)，并喊出千億目標(biāo)開(kāi)啟大規(guī)模拿地模式。

　　2018年，紅星美凱龍?jiān)贏股上市，成為中國(guó)家居A+H第一股。

　　在紅星美凱龍的高光時(shí)刻，車(chē)建新的商業(yè)版圖野心不斷膨脹，開(kāi)啟多元化擴(kuò)張之路。

　　2009年前后，車(chē)氏家族涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，相關(guān)業(yè)務(wù)裝入紅星企發(fā)。紅星企發(fā)旗下紅星地產(chǎn)巔峰期進(jìn)入全國(guó)房企前60，紅星置業(yè)則由車(chē)建新妹夫徐國(guó)峰掌舵，兩個(gè)平臺(tái)年銷(xiāo)售額最高達(dá)700多億元。

　　2013年，車(chē)建新成立商業(yè)板塊，2018年啟用“愛(ài)琴海集團(tuán)”品牌，一度籌備赴港IPO。2019年，他創(chuàng)辦房地產(chǎn)中介平臺(tái)美凱龍愛(ài)家，一年內(nèi)招聘近萬(wàn)員工，開(kāi)設(shè)500多家門(mén)店，還獲得阿里巴巴43.594億元投資，試圖在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代分一杯羹。

　　但攤子鋪得太大，讓紅星控股的負(fù)債總額從2017-2020年大幅攀升，最高點(diǎn)逼近2000億元。2020年9月，其流動(dòng)負(fù)債高達(dá)1120億元 ，短期償債壓力巨大。

　　2021年，房地產(chǎn)下行疊加疫情沖擊，“紅星系”家居、地產(chǎn)板塊業(yè)績(jī)雙雙下滑，車(chē)建新開(kāi)始“斷臂求生”。

　　2021年7月，他將紅星企發(fā)70%股權(quán)作價(jià)40億賣(mài)給遠(yuǎn)洋集團(tuán)及遠(yuǎn)洋資本，2023年6月，又將紅星美凱龍29.95%股份以62.86億元轉(zhuǎn)讓給廈門(mén)建發(fā)，失去上市公司實(shí)控權(quán)。

　　即便如此，紅星控股的債務(wù)危機(jī)仍未緩解。截至2023年底，紅星控股負(fù)債合計(jì)325.25億元，一年內(nèi)到期借款本金和逾期利息超60億元，賬上不受限貨幣資金僅1.1億元，資不抵債，只得申請(qǐng)破產(chǎn)重整。

　　車(chē)建新的“紅星系”帝國(guó)崛起于家居零售行業(yè)的黃金時(shí)代，卻因過(guò)度多元化擴(kuò)張和對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的深度捆綁，在市場(chǎng)下行周期中陷入危機(jī)。

　　未來(lái)，紅星美凱龍?jiān)谛驴毓晒蓶|建發(fā)股份的帶領(lǐng)下能否走出困境，“紅星系”商業(yè)版圖又將如何演變，市場(chǎng)正拭目以待。